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    北京单场购彩大厅:集团公司召开2018年度工作会议

    北京单场最高获奖者 www.ctkzt.tw 发布时间:2018-03-06

    2018年2月28日下午,集团公司召开2018年度工作会议,全面总结集团公司2017年度工作,研究部署2018年重点任务。集团公司党委书记、董事长张效武出席会议并讲话,党委副书记、副总经理陈先明作年度工作报告,公司领导班子成员出席会议,各部门、各建管处负责人和总部全体员工参加会议?;嵋榇锪耸∫没垂こ塘斓夹∽榛嵋榫?,表彰了集团公司2017年度先进集体和个人,集团公司分别与各部门、各建管处签订了2018年度绩效合同,发展计划部、建设管理部和合肥建管处作了交流发言。

    省国资委派驻监事会主席郑成雨、省引江济淮办工程技术部负责人汪子安到会指导,合肥市引江济淮投资有限公司主要负责同志应邀出席会议。

    会议全面总结了过去一年引江济淮工程建设和集团公司发展取得的成绩。2017年集团公司全力推进完成初步设计审查审批,稳步实施征地拆迁移民安置工作,实现引江济淮工程引江济巢、江淮沟通、江水北送三大段全线开工建设,顺利完成年度投资计划目标。同时,充分发挥党建引领作用,扎实开展集团公司制度体系、企业文化和人才队伍建设,积极探索工程招标、建管机制和技术管理等工程建管模式,并取得初步成果和经验。

    会议就2018年重点工作做出具体安排部署。强调,2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是引江济淮工程全面开工建设的关键之年。总体工作目标是,开工建设一批控制性工程,全年计划完成投资160亿元。要求全面加强党的建设,充分发挥把方向、管大局、保落实作用;坚定不移强化廉洁从业,确?!肮こ?、资金、干部”三个安全;加强技术管理和设计优化,全力以赴狠抓工程建设质量与安全;不断规范招标工作,加强合同履约监督管理;全力加快工程建设进度,强力推进征迁与用地报批工作;积极争取政策支持,构建良好的建设与发展环境;积极落实建设投资,严格各项资金使用管理;完善制度规范管理,严格KPI指标考核,提升工作效能;大力加强员工队伍建设,着力丰富企业文化;统筹建设和运营,确保集团公司可持续发展。

    张效武指出,2017年集团公司取得的各项成绩可圈可点,党的建设亮点纷呈、工程建设快速推进、制度建设成果丰硕,队伍建设初见成效,超额完成年度投资计划任务,为安徽省水利投资计划执行取得“优良”等次(全国排名第八、中部省份排名第一)做出了重要贡献。这些成绩的取得,得益于省委、省政府的高度重视和亲切关怀,得益于国家发改委、水利部、交通运输部、国土资源部等的大力支持,得益于省引江济淮工程领导小组办公室、省国资委、省水利厅、省交通运输厅、省国土厅等部门的精心指导,也是集团公司全体干部职工团结一致、共同努力的结果。

    张效武强调,2018年集团公司总体目标已经明确,年度任务已经下达,工作措施已经落定,我们必须以更加负责的态度、更加激昂的状态、更加艰辛的努力、更加规范的管理,努力交出一份更加出色的答卷。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,加强党的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,要把党建工作放在心上、抓在手上,围绕生产经营切实开展好党建工作。要弘扬敬业、专业、廉洁的企业精神,精心塑造企业文化,以敬业的态度对待本职工作,以专业的要求不断提升能力,以廉洁的标准严格自我约束,努力建设廉洁工程。要以雷厉风行的工作作风,推进引江济淮工程建设,切实改变会风,加强调查研究,提高工作效率,令行禁止,凝聚干事创业合力。要以法规制度为先导,加快公司发展和队伍建设,进一步完善法人治理结构,借助全省事业单位公开招聘平台,力争吸收更多优秀人才参与引江济淮工程建设管理事业。




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